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　＜＜　在庫　その１０　＞＞

　　　　　◎◎　在庫　まとめ ◎◎

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これから株を始めるなら、ネット証券の選び方をチェックしよう。



９回にわたった「在庫」の最終回です。
今回は、今までの重要ポイントを中心にまとめて説明します。


□　在庫とは

在庫とは、将来の企業の生産活動や販売活動のために保有している資産のこ
とで、会計上は棚卸資産（たなおろし）と呼ばれています。


□　在庫の種類　

在庫は、‘モノ’を扱っている企業には大変重要なもので、主には以下業種
が取り扱っています。
　・モノを作っているメーカー（製造業）
　・メーカー等から仕入れた商品を販売する小売業

在庫の種類は、
小売店が持っているような「商品」、メーカーで製造された「製品」のよう
な完成品以外に、製品を作っている途中の「仕掛品」や「原材料」等、いろ
いろとあります。

　　
□　在庫のメリット／デメリット　（これが一番重要！）

たくさんのお客さんが欲しい商品を、たくさん持っていれば、たくさん販売
出来ます。
しかし反対に、在庫をたくさん持っていても売れなかったら、在庫を仕入れ
るためにかかった費用や、倉庫の管理費用を回収できず、収益の悪化や資金
のやりくり（資金繰り）に問題が生じます。

売上の見通しをよく考えたバランスの良い在庫を持つことが、重要ですね。


□　在庫管理　

バランスの良い在庫を維持するためには「在庫管理」が必要で、大きく２つ
に分けられます。
　
１．日々、在庫からの出し入れと残高を正確に把握すること。そして例えば
　　食品のような日が経つと鮮度が落ちたり腐ったりするような、品質の低
　　下の確認や処分をします。

２．今後の需要予想（売上予想）を立て、その予想に沿って、商品の仕入計
　　画を立てたり、製品の生産計画をたて、バランスの良い在庫水準を維持
　　することです。　　

これら両方の管理が出来ないと、適正な在庫を確保し続けることは難しいで
す。


ここからは、代表的なメーカーの、在庫の問題に対応する生産方式や、ビジ
ネスモデルについての説明です。

□　ＪＩＴ（ジャストインタイム）生産方式

トヨタでも「在庫の削減」は重要な課題であり、約５０年前から導入されて
いる手法で、簡単に言うと、必要な時に、必要な量だけ生産して在庫を極力
持たない生産管理手法のことです。

ここでのポイントは、心配だからと余裕をもって作るのではなく、後工程が
持っていった分だけ作る仕組みを構築するということです。

（言うのは簡単ですが、強い方針や信念が無いと出来ません）　


□デル・ダイレクト・モデル

ＰＣメーカーである「デル」のビジネスモデルで、第一の特徴は、顧客から
のオーダーを直接受け、そのオーダーに合わせて外注から部品を調達して、
顧客毎にカスタマイズした製品を生産し、小売業者を介さずに直接販売する
ことです。

顧客の立場からすると、無駄を省いた仕様のパソコンを、流通業者の中間マ
ージンを無くして低価格出来ることです。

一方、デルからすると、受注生産となるので流通在庫や完成品在庫がゼロに
なり、売れない不良在庫を抱えるリスクを無くすメリットがあります。
更に完成在庫が無いため、生産から販売までの時間が短くなり、資金回収が
早くなります。