■□□■ 今日のテーマ ■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■
＜＜ 原価とは？ ＞＞
限界利益 （その２）
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今回ご紹介のものは、過去の内容と大きく関係しますので、簡単におさら
いします。
□前々回までのおさらい
前々回は、「固定費」と「変動費」の紹介でした。
変動費は、操業度の増減によって、比例的に費用が増減するもの。
固定費は、操業度の増減があるにも関わらず、費用が変化しないもの。
前回は、「限界利益」の紹介でした。
限界利益は、売上高から変動費を差し引いた利益のことです。
□前回のおさらい／限界利益とは
前回と全く同じ事例ですが、例えば、椅子を１個に掛かる変動費が６,０
００円、１個の売価が１０,０００円とすると限界利益、限界利益率は以
下のケース１になります。
（ケース１）
売価 ： １０,０００円
変動費： ６,０００円
−−−−−−−−−−−−−−
限界利益： ４,０００円 （限界利益率４０％）
限界利益がプラスになれば、基本的には営業がたくさん売れば、販売した
分だけ儲かります。
逆に、限界利益がマイナスになるような売価であれば、売れば売るほど損
になります。
営業活動として、出来る限り高く売る事が大切ですが、顧客の予算や競合
状況を考えずに、売価を高く設定ばかりして受注が取れなくては、逆に儲
かりません。
だからといって、安値で叩き売って椅子１脚あたりの限界利益が１００円
では、たくさん売れない椅子では商売として成り立たない感じがしますね。
実は、どれだけ売れば利益が出るを知る採算ポイント（損益分岐点）が、
あります。
□損益分岐点とは
利益も損益も発生しない、均衡した点を「損益分岐点」といいます。
言い換えると、損益分岐点とは、損益がゼロとなる売上高のことです。
□損益分岐点の算出
損益分岐点上の売上高の算出は、
固定費 ÷（１−（変動費÷売上高））＝ 固定費 ÷ 限界利益率
上記ケース１の事例でみると、
売価 ： １０,０００円
変動費： ６,０００円
−−−−−−−−−−−−−−
限界利益： ４,０００円 （限界利益率４０％）
固定費が４,０００円の場合が損益分岐点で、売上は売価と同じ
４,０００／０.４＝１０,０００円です。
固定費が２,０００円の場合では黒字となり、売上はケース１売価より低い
２,０００／０.４＝５,０００円ですみます。
固定費が６,０００円の場合では赤字となり、売上はケース１売価より高い
６,０００／０.４＝１,５０００円が必要です。
損益分岐点について分かりましたか？ 損益分岐点はよく使われますので、
次回もう少し詳しく説明していきます。
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今回ご紹介のものは、過去の内容と大きく関係しますので、簡単におさら
いします。
□前々回までのおさらい
前々回は、「固定費」と「変動費」の紹介でした。
変動費は、操業度の増減によって、比例的に費用が増減するもの。
固定費は、操業度の増減があるにも関わらず、費用が変化しないもの。
前回は、「限界利益」の紹介でした。
限界利益は、売上高から変動費を差し引いた利益のことです。
□前回のおさらい／限界利益とは
前回と全く同じ事例ですが、例えば、椅子を１個に掛かる変動費が６,０
００円、１個の売価が１０,０００円とすると限界利益、限界利益率は以
下のケース１になります。
（ケース１）
売価 ： １０,０００円
変動費： ６,０００円
−−−−−−−−−−−−−−
限界利益： ４,０００円 （限界利益率４０％）
限界利益がプラスになれば、基本的には営業がたくさん売れば、販売した
分だけ儲かります。
逆に、限界利益がマイナスになるような売価であれば、売れば売るほど損
になります。
営業活動として、出来る限り高く売る事が大切ですが、顧客の予算や競合
状況を考えずに、売価を高く設定ばかりして受注が取れなくては、逆に儲
かりません。
だからといって、安値で叩き売って椅子１脚あたりの限界利益が１００円
では、たくさん売れない椅子では商売として成り立たない感じがしますね。
実は、どれだけ売れば利益が出るを知る採算ポイント（損益分岐点）が、
あります。
□損益分岐点とは
利益も損益も発生しない、均衡した点を「損益分岐点」といいます。
言い換えると、損益分岐点とは、損益がゼロとなる売上高のことです。
□損益分岐点の算出
損益分岐点上の売上高の算出は、
固定費 ÷（１−（変動費÷売上高））＝ 固定費 ÷ 限界利益率
上記ケース１の事例でみると、
売価 ： １０,０００円
変動費： ６,０００円
−−−−−−−−−−−−−−
限界利益： ４,０００円 （限界利益率４０％）
固定費が４,０００円の場合が損益分岐点で、売上は売価と同じ
４,０００／０.４＝１０,０００円です。
固定費が２,０００円の場合では黒字となり、売上はケース１売価より低い
２,０００／０.４＝５,０００円ですみます。
固定費が６,０００円の場合では赤字となり、売上はケース１売価より高い
６,０００／０.４＝１,５０００円が必要です。
損益分岐点について分かりましたか？ 損益分岐点はよく使われますので、
次回もう少し詳しく説明していきます。
今年の確定申告は無事終わりましたか？
２００８年をさかのぼって見て、無駄に税金を払って損をした気になっていませんか？
来年の確定申告で後悔しないように、これらの本で勉強しては！！
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□前回までのおさらい
前回は、「固定費」と「変動費」の紹介でした。
変動費は、操業度の増減によって、比例的に費用が増減するもの。
固定費は、操業度の増減があるにも関わらず、費用が変化しないもの。
今回は、この変動費がポイントとなる、限界利益についての説明です。
□限界利益とは
営業マンだと、「限界利益」という言葉をよく使うのでないでしょうか。
客先との売価交渉に際して、儲け度合いの尺度としてよく利用されます。
一般的に「限界利益」とは、売上高から変動費を差し引いた利益のことで
す。（また限界利益率とは、限界利益を売上高で割ったものです）
例えば、椅子を１個に掛かる変動費が６,０００円、１個の売価が１０,０
００円とすると限界利益、限界利益率は以下ケース１になります。
（ケース１）
売価 ： １０,０００円
変動費： ６,０００円
−−−−−−−−−−−−−−
限界利益： ４,０００円 （限界利益率４０％）
限界利益がプラスになれば、基本的には営業がたくさん売れば、販売した
分だけ儲かります。
逆に、限界利益がマイナスになるような売価であれば、売れば売るほど損
になります。
よって、営業は最低でも限界利益額がプラスになるような売価設定が必要
になります。
営業活動として、出来る限り高く売る事が大切ですが、顧客の予算や競合
状況を考えずに、売価を高く設定ばかりして受注が取れなくては、逆に儲
かりません。
だからといって、安値で叩き売っても椅子１脚あたりの限界利益が１００
円では困ります。
限界利益が１個あたり１００円でも、何十万個も売れる商品であれば、何
千万円の限界利益が得られますが、普通は椅子が何十万脚も売れることは、
ありませんませんからね。
それでは、どの位の限界利益を獲得する必要があるでしょうか？
その説明は、次回にします。
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□前回までのおさらい
前回は、「固定費」と「変動費」の紹介でした。
変動費は、操業度の増減によって、比例的に費用が増減するもの。
固定費は、操業度の増減があるにも関わらず、費用が変化しないもの。
今回は、この変動費がポイントとなる、限界利益についての説明です。
□限界利益とは
営業マンだと、「限界利益」という言葉をよく使うのでないでしょうか。
客先との売価交渉に際して、儲け度合いの尺度としてよく利用されます。
一般的に「限界利益」とは、売上高から変動費を差し引いた利益のことで
す。（また限界利益率とは、限界利益を売上高で割ったものです）
例えば、椅子を１個に掛かる変動費が６,０００円、１個の売価が１０,０
００円とすると限界利益、限界利益率は以下ケース１になります。
（ケース１）
売価 ： １０,０００円
変動費： ６,０００円
−−−−−−−−−−−−−−
限界利益： ４,０００円 （限界利益率４０％）
限界利益がプラスになれば、基本的には営業がたくさん売れば、販売した
分だけ儲かります。
逆に、限界利益がマイナスになるような売価であれば、売れば売るほど損
になります。
よって、営業は最低でも限界利益額がプラスになるような売価設定が必要
になります。
営業活動として、出来る限り高く売る事が大切ですが、顧客の予算や競合
状況を考えずに、売価を高く設定ばかりして受注が取れなくては、逆に儲
かりません。
だからといって、安値で叩き売っても椅子１脚あたりの限界利益が１００
円では困ります。
限界利益が１個あたり１００円でも、何十万個も売れる商品であれば、何
千万円の限界利益が得られますが、普通は椅子が何十万脚も売れることは、
ありませんませんからね。
それでは、どの位の限界利益を獲得する必要があるでしょうか？
その説明は、次回にします。
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原価の分類について その２ ／ 固定費と変動費
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■前回までのおさらい
前回より製造原価をテーマにしています。
製造原価は様々な費用を含んでいるため、その中身を分析する区分方法が
幾つかあります。
前回は「原価の三要素」と「直接費・間接費」の２つの区分方法の説明で
した。
・「原価の三要素」は、材料費、労務費、製造経費。
・「直接費」は、材料費や製造現場の労務費のような、特定の製品を作る
ために掛かった費用
・「間接費」とは、具体的にどの製品にいくら掛かった費用かが判らない
もので、例えば、工場の事務作業に携わる労務費や、賃貸料、減価償
却費など経費です。
今回は、新たな区分である「固定費」と「変動費」の紹介です。
□ 固定費と変動費について
製造現場は、営業等からの注文量によって、生産量（＝操業度）が変わり
ますので、大なり小なり、忙しい時期もあれば、暇な時期があります。
操業度が変われば、掛かる費用も変わっくるのは感覚的に判りますよね。
そこで「固定費」と「変動費」という区分が重要になります。
□ 変動費とは
操業度の増減によって、比例的に費用が増減するものです。
例えば、材料費、外注へ委託している加工費、電気やガス等の光熱費など
が挙げられます。
□ 固定費とは
操業度の増減があるにも関わらず、費用が変化しないもの。
例えば、減価償却費、保険代等が挙げられます。
□労務費は固定費？変動費？
重要な費用に「労務費」がありますが、これが変動費か固定費なのかは判
断が要ります。
一般的には、直接人員（製造現場で働いている社員）は変動費、間接人員
（工場の事務管理で働いている社員）は固定費に区分されます。
あくまで私見ですが、特に対象期間が短期間の時は、派遣社員、パートや
アルバイトは変動費、正規社員は原則固定費でうち残業時間代を変動費と
してみるのが、費用分析時の妥当な区分方法かと思います。
日本では、工場閉鎖して従業員が自宅待機していても、正規社員の基本給
ベースの支給額は確か下がらないと思いますが、海外であれば、工場を閉
鎖を実施してその閉鎖期間中の労務費をカットするケースがあります。
そのようになれば正規社員を変動費と見なすべきでしょうね。
＜＜ 原価とは？ ＞＞
原価の分類について その２ ／ 固定費と変動費
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■前回までのおさらい
前回より製造原価をテーマにしています。
製造原価は様々な費用を含んでいるため、その中身を分析する区分方法が
幾つかあります。
前回は「原価の三要素」と「直接費・間接費」の２つの区分方法の説明で
した。
・「原価の三要素」は、材料費、労務費、製造経費。
・「直接費」は、材料費や製造現場の労務費のような、特定の製品を作る
ために掛かった費用
・「間接費」とは、具体的にどの製品にいくら掛かった費用かが判らない
もので、例えば、工場の事務作業に携わる労務費や、賃貸料、減価償
却費など経費です。
今回は、新たな区分である「固定費」と「変動費」の紹介です。
□ 固定費と変動費について
製造現場は、営業等からの注文量によって、生産量（＝操業度）が変わり
ますので、大なり小なり、忙しい時期もあれば、暇な時期があります。
操業度が変われば、掛かる費用も変わっくるのは感覚的に判りますよね。
そこで「固定費」と「変動費」という区分が重要になります。
□ 変動費とは
操業度の増減によって、比例的に費用が増減するものです。
例えば、材料費、外注へ委託している加工費、電気やガス等の光熱費など
が挙げられます。
□ 固定費とは
操業度の増減があるにも関わらず、費用が変化しないもの。
例えば、減価償却費、保険代等が挙げられます。
□労務費は固定費？変動費？
重要な費用に「労務費」がありますが、これが変動費か固定費なのかは判
断が要ります。
一般的には、直接人員（製造現場で働いている社員）は変動費、間接人員
（工場の事務管理で働いている社員）は固定費に区分されます。
あくまで私見ですが、特に対象期間が短期間の時は、派遣社員、パートや
アルバイトは変動費、正規社員は原則固定費でうち残業時間代を変動費と
してみるのが、費用分析時の妥当な区分方法かと思います。
日本では、工場閉鎖して従業員が自宅待機していても、正規社員の基本給
ベースの支給額は確か下がらないと思いますが、海外であれば、工場を閉
鎖を実施してその閉鎖期間中の労務費をカットするケースがあります。
そのようになれば正規社員を変動費と見なすべきでしょうね。
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＜＜ 原価とは？ ＞＞
製造費の分類について
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ロリポップ！★８５種類もの面白くて可愛いドメインがたくさん♪
EGOISM.JP / VIVIAN.JP / RAINDROP.JP / ZOMBIE.JP / MODS.JP ...
前回は、「仕入原価」と「製造原価」の違いを簡単に説明しましたが、
今回は少し複雑な「製造原価」の分類についてのお話です。
◇原価の三要素
原価の中身をを分類する方法として、発生した原価を形態的に分類する
集計方法があり、「原価の三要素」と言われています。
その原価の三要素は、材料費、労務費、製造経費の３つに分けられます。
前回、机を作る流れを説明しました。
《�仝矯猯噌愼�》⇒《��加工》⇒《�Ａ箸瀘�て》が、
おおまかな工程となりますすが、これを三要素で分けると、
・材料費は：�，慮矯猯組�
・労務費は：� 銑�の賃金や給料、
・製造経費：材料費と労務費以外の費用で、例えば光熱費、賃貸料や、減
価償却費が含まれます。
（減価償却費については、以前ご紹介していますね ⇒ ）
◇直接費と間接費
工場で複数の製品をたくさん生産している中、個々の製品の原価を把
握するには、個々の製品の掛かっている費用を把握する必要があります。
しかし、具体的にどの製品に掛かったのか判らない費用もあり、それら
費用は、ある基準や前提で個々の製品に配賦することで、原価を算出し
ます。
このように製品に掛かっている費用が、個別に掴めるか否かで費用を以下
のように「直接費」と「間接費」に区分します。
直接費とは、特定の製品を作るために掛かった費用
例えば、材料費や、製品を作るのに関わった労務費ですね。
間接費とは、どの製品に掛かった費用かが判別できない費用
例えば、工場の事務作業に携わる労務費や、賃貸料、減価
償却費など経費です。
工場で発生した費用を、直接費、間接費に分けることは費用分析の第一歩
です。
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前回は、「仕入原価」と「製造原価」の違いを簡単に説明しましたが、
今回は少し複雑な「製造原価」の分類についてのお話です。
◇原価の三要素
原価の中身をを分類する方法として、発生した原価を形態的に分類する
集計方法があり、「原価の三要素」と言われています。
その原価の三要素は、材料費、労務費、製造経費の３つに分けられます。
前回、机を作る流れを説明しました。
《�仝矯猯噌愼�》⇒《��加工》⇒《�Ａ箸瀘�て》が、
おおまかな工程となりますすが、これを三要素で分けると、
・材料費は：�，慮矯猯組�
・労務費は：� 銑�の賃金や給料、
・製造経費：材料費と労務費以外の費用で、例えば光熱費、賃貸料や、減
価償却費が含まれます。
（減価償却費については、以前ご紹介していますね ⇒ ）
◇直接費と間接費
工場で複数の製品をたくさん生産している中、個々の製品の原価を把
握するには、個々の製品の掛かっている費用を把握する必要があります。
しかし、具体的にどの製品に掛かったのか判らない費用もあり、それら
費用は、ある基準や前提で個々の製品に配賦することで、原価を算出し
ます。
このように製品に掛かっている費用が、個別に掴めるか否かで費用を以下
のように「直接費」と「間接費」に区分します。
直接費とは、特定の製品を作るために掛かった費用
例えば、材料費や、製品を作るのに関わった労務費ですね。
間接費とは、どの製品に掛かった費用かが判別できない費用
例えば、工場の事務作業に携わる労務費や、賃貸料、減価
償却費など経費です。
工場で発生した費用を、直接費、間接費に分けることは費用分析の第一歩
です。
